今、世の中に「暗い職場、つらい仕事、元気のない人と組織」が増えていませんか？
そんな世の中を私たちは変えていきたいのです。
「職場を明るく 仕事を楽しく 人を元気に」を合言葉に、
活力のある人と組織と社会をつくっていきたいと、私たちは真剣に思っています。
理念・ミッションの実現に向けて、2030年の未来を改めて想像し、
私たちのありたい姿（VISION2030）を新たに定めました。 そして、このビジョンを実現するために、
価値観と行動指針（バリュー・ポリシー）を新たに定めました。
私たちが提唱しているBEST主義とは、労働組合の活動を「明るく（Bright）、楽しく（Enjoy）、元気よく（Spirits）」行うためにとるべき思考（Thought）方法です。
BEST主義は労働組合の活動をマーケティングとして捉えてうまれたもので、これを身につけることにより、高度な問題解決力を実践することが可能です。弊社に在籍する社員はもちろん、過去30年の間にBEST主義のリーダーシップ開発講座を受講してきた（延べ）10万人以上の組合員のみなさまも、その力を養ってきました。
BEST主義は、創業者の西尾力が生み出したものです。西尾は運輸系企業の専従役員時代に社会保険労務士と中小企業診断士の資格を取得。組合専従を退任し、コンサルティング会社（現j.union株式会社）を起業しました。
弊社が創業直後に陥った経営危機のどん底の際に、問題解決できるリーダーシップを探究し、BEST主義の考え方を編み出したことで、弊社は息を吹き返しました。現在では取引実績4,700組合以上、国内各業界トップクラスの労働組合からも多くのご信頼とご支持をいただくまでに成長を遂げました。
BEST主義の基本的な考え方は、必ずすべての出来事を良い面と悪い面の両面から見るというもの（両面思考）です。これを経営コンサルティング用語に換言すれば、SWOT分析といえるでしょう。経営を分析するフレームワークであるSWOT分析は、内部環境を強み（Strength）と弱み（Weakness）、外部環境を機会（Opportunity）と脅威（Threat）という4つの枠組から考えるというものです。
物事を成し遂げる人と組織は、ここから強みと機会に目を向け、そこに時間や資源・エネルギーを集中していきます。そして、その物事を成し遂げていくプロセスで、人は必ず対立に直面します。その時、BEST主義は戦略一致・戦術対立の精神で前向きに捉えます。
つまり、BEST主義では、問題に対して勝利の方程式（現実+自分のできること=目標）により解決を模索していくリーダーシップの発揮を促すのです。勝利の方程式が、真の自立（律）である相互扶助・支援の関係を生み出していきます。この思考方法を取り入れることにより、要求（依存）型から提案（自立）型の組合活動にしていくことが可能なのです。
人をまんなかに、探究と挑戦で、
思いをカタチにし続ける。
